مرجع دانلود پروژه و پايان نامه هاي دانشجويي

تعداد صفحات:175
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
فصل اول : مديريت – فرايند اساسي مديريت
مديريت
تاكيد اين تعريف
مديريت ورزشي
فرآيند مدريريت
آيا مديريت علم است يا هنر ؟
هنر
مقصود مديريت
سازمان و نياز به مديريت
حرفه مديريت بطور كلي به سوالات زير پاسخ مي دهد
حركت افراد و گردش كار سازمانها از
مهارت هاي مديران
سطوح مديران / آيا كار همه مديران يكسان است ؟
مديريت موثر و موفق
چگونه مي توان مدير موفق و موثري بود ؟
نظريه ها و مكاتب مديريت
مفاهيم و گرايشات كلي مديريت از نظريه هاي مختلفي تشكيل شده است كه عبارتند از :
الف – مكتب كلاسيك
نظريه مديريت علمي
نظريه فرآيندي مديريت
نظريه بوروكراسي ماكس وبر
اصول و مفاهيم بوروكراسي
ب )مكتب نئوكلاسيك / نظريه مديريت رفتاري
سازمانهاي رسمي و غير رسمي
نظريه سلسله مراتب نيازها
سلسله مراتب نيازهاي مازلو
اصول و مباني مديريت
وظايف مديريت : پژوهشگران و نظريه پردازان علم و هنر مديريت بر 5 وظيفه
برنامه ريزي
ضرورت برنامه ريزي
موفقيت هر سازمان
هدفهاي برنامه ريزي
تعريف هدف
هدف گذاري
تعريف برنامه
تعريف استراتژي
خط مشي
برنامه ريزي عملياتي / تاكتيكي
برنامه ريزي جامع / استراتژي
عوامل برنامه ريزي
عوامل ديگري كه در امر برنامه ريزي بايد مدنظر قرار گيرند
كاربرگ برنامه ريزي براي رشته واليبال و تعيين هدفهاي آن
تعيين هدفهاي گروهي
طرحهاي كوتاه مدت، ميان مدت و بلند مدت
برنامه ريزي براي فصل تعطيل مسابقات
ارزشيابي
تجهيزات
استاندارد بودن تجهيزات و ابزار ورزشي
وسايل ورزشي با كيفيت خوب خريداري نماييد
سفارش به موقع وسايل ورزشي
مصالح برنامه خود را در نظر داشته باشيد
از شركتهاي قابل اطمينان خريد كنيد
تا آنجا كه امكان دارد از فروشندگان محلي خريد كنيد
نگهداري از وسايل و تجهيزات ورزشي
بودجه
جدول مسابقات
رزرو نمودن تسهيلات
مكاتبات
سازماندهي
تعريف سازماندهي
اصول مهم سازماندهي
تقسيم كار و تفويض مسئوليتها
مراعات سلسله مراتب قدرت و اختيار
طراحي دستورالعمل هاي انضباطي
اساس انتخاب ، شايستگي است نه شخصيت
سازمان صف
سازمان ستاد
ساختار سازماني
تقسيم بندي مختلف سازمان ها
بكارگيري نيروي انساني
هدايت و رهبري
رهبري
سبكهاي مديريت و رهبري
سبك مديريتي دستوري
مديريت و رهبري حمايتي
مديريت و رهبري مشاركتي
نظارت و كنترل
مكانيزم نظارت و كنترل
فرايند كنترل :
طراحي كنترل اثربخش براي برنامه هاي ورزشي
تعريف كنترل
فرايند كنترل
سنجش و اندازه گيري عملكرد واقعي
اصلاح هر نوع انحرافات قابل ملاحظه
بودجه بندي به عنوان ابزار كنترل
بودجه بندي به عنوان ابزار برنامه ريزي
بودجه بر مبناي صفر
فصل دوم : آشنايي با سازمانهاي ورزشي داخلي و بين المللي
هدف كلي
سازمانهاي ورزشي
سازمانهاي ورزشي وابسته به جنبش المپيك
الف ) كميته بين المللي المپيك ( IOC )
وظايف IOC
وظايف هيئت اجرايي
اجلاس IOC
ب ) كميته هاي ملي المپيك ( NOCS )
ج ) كميته ملي المپيك جمهوري اسلامي ايران
وظايف كميته ملي المپيك
اركان تشكيلات كميته ملي المپيك
مجمع عمومي
هيئت رئيسه و هيئت اجرايي
د ) فدراسيونهاي بين المللي (IFS )
فدراسيونهاي ورزشهاي المپيك زمستاني
فدراسيون هاي ورزشهاي المپيك تابستاني
فدراسيونهاي ورزشي كه توسط ( IOC ) مورد شناسايي قرار گرفته اند ولي جزء برنامه بازيهاي المپيك قرار نگرفته اند :
هـ ) فدراسيونهاي ملي ( NFS )
اهم وظايف فدراسيون به شرح زير است :
فدراسيون هاي ورزشي جمهوري اسلامي ايران
ز) انجمنهاي ورزشي بانوان
ح) هيئت ورزشي
ط) المپيك سوليداريتي ( همبستگي )
كمكهاي المپيك سوليداريتي خاص اجراي برنامه هاي زير است :
جايگاه ورزش در ساختار نظام دولتي
الف) سازمان تربيت بدني جمهوري اسلامي ايران
تاريخچه تشكيلاتي سازمان تربيت بدني
وظايف سازماني تربيت بدني
شوراي سازمان تربيت بدني
سازمان اداري و نمودار تشكيلاتي سازمان تربيت بدني
ب) وزارت آموزش و پرورش
تاريخچه تشكيلاتي وزارت آموزش و پرورش
وظايف اداره كل تربيت بدني وزارت آموزش و پرورش
تهيه و تنظيم تقويم ورزشي و برنامه هاي تعليمي كلوپهاي ورزشي .
سازمان اداري و نمودار تشكيلاتي اداره كل تربيت بدني آموزش و پرورش
د) وزارت فرهنگ و آموزش عالي
تاريخچه تشكيلات وزارت فرهنگ و آموزش عالي
جايگاه تربيت بدني در تشكيلات وزارت فرهنگ و آموزش عالي
وظايف اداره كل تربيت بدني وزارت فرهنگ و آموزش عالي
سازمان اداري و نمودار تشكيلاتي اداره كل تربيت بدني وزارت فرهنگ و آموزش عالي
نمودار سازماني اداره كل تربيت بدني را مي توان به شرح زير طراحي نمود
خودآزمايي
سازماندهي يك رويداد ورزشي
سازماندهي يك رويداد ساده ورزشي
شرح وظايف كميته تبليغات و انتشارات
شرح وظايف كميته نمايشگاهها .
شرح وظايف كميته روابط عمومي
شرح وظيفه كميته فوق برنامه و امور اجتماعي
شرح وظايف كميته بولتن و نشريات
شرح وظايف كميته امور تجهيز سالنهاي ورزشي
شرح وظيفه كميته اردوهاي تداركاتي .
شرح وظايف كميته امور فني مسابقات .
شرح وظايف كميته ارزيابي
شرح وظايف كميته امور مالي و تداركات
شرح وظايف كميته ترابري و امور نقليه
شرح وظايف كميته بهداشت ، درمان و خدمات پزشكي
شرح وظيفه كميته اسكان و امور خوابگاهها
شرح وظيفه كميته تغذيه و امور سلف سرويس
شرح وظيفه كميته استقبال و تشريفات
الف) امور مسافرت
ب) استقبال و بدرقه
شرح وظايف كميته مترجمين و راهنماها
خودآزمايي
بودجه
تعريف بودجه
اصول بودجه بندي
چرخه يا دوره بودجه بندي
تهيه و تنظيم بودجه
تصويب بودجه
اجراي بودجه
نظارت بر بودجه
انواع بودجه
الف) انواع بودجه از نظر تكنيك تهيه و تنظيم يا بودجه ريزي
ب) انواع بودجه از نظر ماهيت هزينه
بودجه عمومي دولت شامل
ج) انواع بودجه از نظر زمان ( چرخه بودجه )
بودجه ورزش در آموزش و پرورش
سازماندهي موفقيت آميز عمليات افزايش اعتبار ( بودجه )
چرا مردم كمك مالي مي كنند ؟
اصول موفقيت آميز افزايش اعتبارات
هدف
رهبري
داوطلبان
ارتباطات مردمي
روشهاي غير مستقيم افزايش اعتبارات
فصل چهارم :مديريت جلسات و شوراهاي تربيت بدني و ورزش
اصول قابل توجه در تشكيل جلسات
تعيين هدف
تهيه و تنظيم دستور جلسه
.تعيين زمان جلسه
جدول تنظيم برنامه هاي هفتگي بر اساس روز و ساعت
تعيين و انتخاب مكان جلسه
اطلاع قبلي
نمونه دعوتنامه
اداره و رهبري جلسه
در خدمت جمع باشد و نسبت به جلسه احساس تعهد كند.
محيطي آرام و دوستانه ولي جدي براي كار فراهم آورد
هدايت صحيح جريان مذاكره و بحث
حفظ نظم و ترتيب
توجه به حالات كليه افرادي كه در جلسه حضو دارند
شركت دادن عادلانه افراد در بحث و گفتگو
رفع هرگونه سوء تعبير از مباحثات
حمايت از پيشنهادهاي سازنده
كسب نتيجه و اتخاذ تصميم
خلاصه كردن مذاكرات و جمع بندي
تنظيم صورتجلسه
خود آزمايي

مديريت به عنوان رشته اي مجزا و متفاوت، پس از انقلاب صنعتي به وجود آمد. دامنه نقش و تئوري هاي اساسي آن در طي ساليان تغيير كرده. اما مقصود آن – حصول اطمينان از دستيابي به هدفهاي موسسه يا سازمان و به حداكثر رساندن بهره وري و كارايي همچنان باقي مانده است .
مديريت
عبارت است از كاركردن با و از طريق ديگران براي رسيدن به هدفهاي سازمان و هدف هاي كاركنان.
مديريت هنر انجام امور به وسيله ديگران، جهت نيل به اهداف يك سازمان مي باشد.

تاكيد اين تعريف :
در اين تعريف به سه نكته تاكيد شده است.
تاكيد بر انسان ها در سازمان
توجه به هدفها و نتيجه ها
ادغام هدف هاي فردي اعضاأ با هدفهاي سازمان
مديريت كار كردن با منابع مالي و منابع فيزيكي است جهت دستيابي به اهداف سازمان توسط برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و كنترل عمليات .
مديريت ورزشي :
تمام جنبه هاي مديريتي در ورزش هاي سازمان يافته و تجارت ورزشي را در بر ميگيرد. متخصصان در اين قلمرو با مديريت تسهيلات بودجه بندي – برنامه ريزي، سازماندهي و كاركنان سرو كار دارند.

فرآيند مدريريت :
فرآيند برنامه ريزي، سازمان دهي، رهبري و اعمال كنترل بر تلاش ها و كارهاي اعضاي سازمان و نيز مورد استفاده قرار دادن منابع سازمان براي دستيابي به هدف هاي اعلام شده از سوي سازمان مي باشد.

لينك دانلود

تعداد صفحات:41
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
فصل اول – تاريخچه پست بانك و خدمات آن
مقدمه درباره دفتر خدمات ارتباطي
قانون تاسيس پست بانك
اساسنامه اصلاحي شركت دولتي پست بانك
وزارت پست و تلگراف و تلفن
فصل دوم – پست و خدمات پستي در ايران
معرفي شركت پست جمهوري اسلامي ايران
انواع خدمات پستي
فصل سوم – فعاليت هاي انجام شده در بانك
افتتاح حساب قرض الحسنه
نحوه پرداخت اقساط وام
گزارش گرفتن و صدور دسته چك
معرفي محيط كار

مقدمه
دفاتر خدمات ارتباطي مشتركان تلفن همراه وزارت ارتباطات و فناوري اطلاعات در راستاي ايجاد اشتغال، كارافريني، اجراي طرح تكريم ارباب رجوع و اجراي سياست تمركز زدايي پيشگام بوده و از اين رهگذر به آزادسازي و خصوصي سازي و واگذاري بسياري از كارهاي اجرايي به بخش خصوصي، مبادرت ورزيده است.
ايجاد ارتباط دفاتر ارتباطي نيز به منظور تحقق سياست هاي ياد شده صورت گرفت. در حال حاضر از حدود 1000 دفتر ارتباطي در سراسر كشور وجود دارد.
به هر حال اگر هر دفتر ( بنا به استاندارد تعيين شده از سوي مخابرات)افزون بر مدير يا مسئوول دفتر پنج كارمند داشته باشد، مجموعا بيش از 1200 نفر در اين دفاتر اشتغال دارند. اگر مجموع كاركنان دفاتر خدمات ارتباطي و تلفن همراه كل كشور را كه حدود 880 باب است در نظر بگيريم، بر مبناي هر دفتر 6 تن جمعا رقمي حدود 5000 تن خواهد شد. اين رقم يك نهم كاركنان مخابرات در سراسر كشور است. يكي از نكات مهم در زمينه دفاتر خدمات ارتباطي، اين است كه هر طرحي در كنار همه مزاياي اجتماعي خود، ممكن است عوارضي هم داشته باشد كه چندان هم غيرطبيعي به نظر نمي رسد حتي در مدني ترين جوامع در كنار همه ي امكانات مطلوب اجتماعي آسيب هايي نيز وجود دارد.
به هر حال دفاتر خدمات ارتباطي و دفاتر مشتركان تلفن همراه در رسيدن به اهداف تعيين شده در چارچوب قوانين و مقررات و اصول حاكم بر فعاليت شان دچار مشكلات و ناهماهنگي شده اند كه بهتر است وزارت ارتباطات و فناوري اطلاعات با تصويب قوانين شفاف و متناسب با نياز مردم و دفاتر و تمهيدات نظارتي و بازرسي در دفاتر از هرگونه سوء استفاده و تقلب جلوگيري كند و با موظف كردن شركت هاي مخابرات، پست، پست بانك و پيام هوايي به همكاري با دفاتر خدمات ارتباطي در بهبود ارائه سرويس به مشتركان از سوي دفاتر ارتباطي كمك كند تا اين طرح اجتماعي به ساماندهي مطلوب برسد.

لينك دانلود

تعداد صفحات:23
نوع فايل:word
رشته فناوري اطلاعات
فهرست مطالب:
مقدمه
طرح بندي مركز
اطاق MDF
سالن PCM
سالن تغذيه
اطاق كابل
سالن سوئيچ
كليات سيستم سوئيچ
سالن تجهيزات
سيستم BAM
پردازش مكالمه
تجهيزات سالن
جايگاه كاري
اطلاعات
مشتركين معمولي
مشتركين تلفن همگاني
سرويس ويژه
خط
ترانك
انواع ترانك
كاربرد ترانك
سيگنالينگ
كارهاي روزانه ثابت
تعويض پكيج
تغيير log سيستم
ارسال كنتورهاي همگاني و خدماتي
تكميل و تنظيم دفاتر گزارش
كارهاي روزانه احتمالي
مواردي كه طي نامه از مراجع بالاتر ارسال مي گردد
مواردي كه از طريق طرح جامع ارسال مي گردد
كارهاي ماهيانه
كارهاي دو ماهه
ASR & PBX
ترافيك سنجي
ترافيك ابتدائي
ترافيك انتهائي
مراحل كار با نرم افزار ترافيك سنجي مراكز C&C08
ترافيك سنجي مراكز C&C08 جهت مشتركين پرترافيك
ترافيك سنجي مراكز C&C08 جهت يك كد خاص مثل
اختصارات
فهرست منابع و مآخذ

مقدمه
امروزه در همه كشورهاي جهان مخابرات، ارتباطات و انتقال اطلاعات در حال پيشرفت و گسترش است و هر روز فناوري جديدي روي كار مي آيد. در ايران نيز به دليل احتياج بيش از پيش مردم، سازمان ها و وزارتخانه ها مختلف به وسايل ارتباطي، سعي در پيشرفت هرچه بيشتر وجود دارد.
به لحاظ اشتغال، توسعه و رواج ICT موجب پيدايش مشاغل جديد با كيفيتي نو و برتر ميشود.
امروزه شبكه هاي ديگري بالاتر از شبكه محلي قرار ميگيرند كه امكان سرويس دهي به تمام مشتركين در تمامي نقاط جهان را فراهم مي سازد (IN,NGN,…)
مهمترين و حساس ترين بخش در يك مركز تلفن، سالن دستگاه مركز ميباشد كه هسته اصلي مركز ميباشد زيرا تمامي ارتباطات از آن جا شكل مي گيرد. به عنوان مثال هنگامي كه شما گوشي تلفن خود را برمي داريد صداي بوق (Dial Tone) مي شنويد و بعد از آن مي توانيد شماره گيري كنيد براي همين بوق ساده در هنگام برداشتن تلفن تعداد زيادي سيگنال بين گوشي تلفن شما و مركز انتقال مي يابد كه به شما امكان شماره گيري ميدهد.
يك مركز تلفن به طور كلي شامل سالن دستگاه، سالن ام دي اف، سالن پي سي ام، اتاق كابل، اتاق نيرو، باتري و ديزل ميباشد و روال كلي برقراري ارتباط به شكل زير است :
سالن دستگاه وظيفه سوئچينگ و برقراري ارتباط بين مشتركين را به عهده دارد كه بعد از سالن دستگاه ارتباط از طريق سالن ام دي اف با اتاق كابل برقرار ميگردد و از آن جا به كافو هاي خارج از مركز، سپس به پست هاي درب منازل و شركت ها و ازآن جا به مشتركين و بالعكس.
به علت پيچيدگي بخش هاي مختلف ارتباطات در سالن دستگاه در اين گزارش سعي بر اين شده است كه از جزئيات در مورد سوئيچ اين مركز خودداري شده و بيشتر به كليات بخش هاي مختلف سالن و كارهاي انجامي روزانه و ماهيانه توسط كارشناسان سوئيچ بپردازم.
اين مركز داراي 40000 شماره تلفن مي باشد كه از اين تعداد 5000 شماره آن مربوط به كافوهاي نوري ميباشد و باقيمانده شماره هاي اصلي سوئيچ ميباشد كه نگهداري اين دو بخش به عهده پرسنل مختلف است.

لينك دانلود

تعداد صفحات:24
نوع فايل:word
رشته مهندسي كامپيوتر
فهرست مطالب:
چكيده
مقدمه
BIOS
مهمترين وظايف يك بايوس
يك تعريف ديگر از بايوس
برخي از عمليات هايي كه هنگامي كه كامپيوتر روشن مي گردد BIOS آن ها را انجام خواهد داد
انواع نرم افزارهاي مربوط به بايوس
يك دياگرام كه نقش بايوس را نشان مي دهد
آچار مخصوص جهت بيرون آوردن تراشه بايوس
معرفي يك نرم افزار بسيار قوي و معروف در زمينه كار با بايوس
مادربردهاي داراي دو بايوس (DUAL BIOS)
UPDATE كردن بايوس (FLASHING)
نكات مهم در ارتقاء بايوس
ارتقاء بايوس بروش ديسكت
ارتقاءاز طريق نرم افزار موجود بروي CD مادربرد
منابع

مقدمه:
بايوس نرم افزاري است كه همه آن از روي ديسك بارگذاري نمي شود بلكه قسمتي از آن، قبلا بر روي چيپ هاي موجود در سيستم يا برروي كارت هاي وفق دهنده نصب شده اند. بايوس در سيستم به سه صورت وجود دارد: ROM BIOS نصب شده بر روي مادر برد. بايوس نصب شده بر روي كارت هاي وفق دهنده (همانند كارت ويدئويي) بارگذاري شده از ديسك(گرداننده ها)
چون بايوس مادربرد مقدمات لازم را براي گردادننده ها و نرم افزارها ي مورد نياز فراهم مي كند، اكثرا بصورت سخت افزاري كه شامل يك چيپ ROM ميباشد موجوداست.سال هاي پيش هنگامي كه سيستم عامل DOS بر روي سيستم اجرا ميشد خود به تنهائي كافي بود و گرداننده اي مورد نياز نداشت. بايوس مادربرد به طور عادي شامل گرداننده هايي است كه براي يك سيستم پايه همانند صفحه كليد، فلاپي درايو، هارد ديسك، پورت هاي سريال و موازي و غيره … است. بجاي اين كه براي دستگاه هاي جديد لازم باشد كه بايوس مادربرد را ارتقاء دهيد، يك نسخه از گرداننده آن را بر روي سيستم عامل خود نصب مي نمائيد تا سيستم عامل پيكربندي لازم را در هنگام بوت شدن سيستم را براي استفاده ار آن دستگاه انجام دهد، براي مثال ميتوانيم CD,PRINTER,SCANER,ROM، گرداننده هاي PC CARD را نام برد. چون اين دستگاه ها لازم نيستند كه در هنگام راه اندازي سيستم فعال باشند، سيستم ابتدا از هارد ديسك راه اندازي ميشود و سپس گرداننده هاي آن را بار گذاري مينمايد.البته بعضي از دستگاه ها لازم است كه در طول راه اندازي سيستم عامل فعال باشند، اما اين امر چگونه امكانپذير است مثلا قبل از آن كه گرداننده كارت ويدئويي از ROM BIOS و يا از روي هارد ديسك فراخواني شود شما چگونه ميتوانيد اطلاعات را بر روي مانيتور ببينيد يك جواب اين است كه در ROM تمام گرداننده هاي كارت گرافيكي وجود داشته باشد اما اين كار غير ممكن نيست زيرا كارت هاي بسيار متنوعي وجو دارد كه هر كدام گرداننده مربوط به خود را داراست كه اين خود باعث ميشود صدها نوع ROM مادربرد به وجود آيد كه هر كدام مربوط به يك كارت گرافيكي ميباشد.

لينك دانلود

تعداد صفحات:91
نوع فايل:word
رشته مهندسي مكانيك
فهرست مطالب:
فصل‌ 1: مقدمه‌اي بر مكانيزم ها
حركت‌
اهرم‌بندي چهار ميله‌
علم‌ حركت‌ نسبي
نمادهاي سينماتيكي
زنجيره‌هاي شش‌ ميله‌اي
درجات‌ آزادي
تحليل‌ تغيير مكان‌: شاخص‌هاي مفيد براي تحليل‌ موقعيت‌ اهرم‌بندي ها
موقعيت هاي محدود و نقاط‌ مرگ‌ يك مكانيزم‌ چهار ميله‌
روابط‌ محاسبه‌ زواياي موقعيت‌هاي محدود و موقعيت‌هاي نقطه مركب‌(روش‌ رياضي
مفهوم‌ حركت‌ نسبي
مركز آني
قضيه كندي
فصل‌ 2: مزيت‌ مكانيكي
مزيت‌ مكانيكي
روش‌ تحليلي براي تعيين‌ سرعت‌ و مزيت‌ مكانيكي
كمترين‌ مزيت‌ مكانيكي
فصل‌ 3: وسايل‌ اعمال‌ نيروي داخلي
سنتز وسايل‌ اعمال‌ نيروي داخلي: (Internal Force Exerting Devices Synthesis)
سنتز قيچي هاي مركب‌ (Compond Lever ships Synthesis)
سنتز پرچ‌كن هاي يوك (Yoke Riveters Syntheses)
سنتز عددي وسايل‌ اعمال‌ نيروي داخلي
تعداد لينك هاي دوگانه
سنتز ابعادي
روش هاي هندسي
قطب هاي نسبي مكانيزم‌ چهار ميله‌اي
طريقه يافتن‌ قطب‌ نسبي
مكانيك كلمپ هاي خود قفل‌كن‌:(Toggle clamps Mechanic)
طراحي كلمپ هاي قفل‌كن‌: (Toggle Clamps Design)
فصل‌ 4: تحليل‌ نيرويي
تحليل‌ نيرويي
قاب‌ و ماشين‌
تحليل‌ نيروي كلمپ هاي عمودي و افقي
فصل‌ 5: تعريف‌ و تقسيم‌بندي فولادهاي ابزار
تعريف‌ و تقسيم‌بندي فولادهاي ابزار
فولادهاي ابزار كار گرم‌ (HOT WORK TOOL STEELS)
فولادهاي ابزار كار سرد (COLD WORK TOOL STEELS
فولادهاي ابزار مقاوم‌ به‌ ضربه‌ (SHOCK RESISTING TOOL STEELS)
فولادهاي ابزار آبديده‌ (WATER HARDENING TOOL STEELS)
فولادهاي قالب‌ (MOLD STEELS)
فولادهاي ابزارهاي مخصوص‌ (SPECCIAL-PURPOSE STEELS) TOOL
فولادهاي ابزار تندبر (LIGH SPEED TOOL STEELS)
نقش‌ عناصر آلياژي در فولادهاي تندبر
توسعه‌ فولادهاي ابزار
فصل‌ 6: موارد استفاده كلمپ ها
موارد استفاده كلمپ ها و تاگل ها در صنعت
كلمپ‌ بادامكي
كلمپ‌ مدل‌ F
كلمپ‌ كوچك (يا عكس‌ العمل‌ سريع‌)
كلمپ‌ پنوماتيكي
كلمپ‌هاي قفل‌ كن‌ افقي
كلمپ‌ قفل‌ كن‌ عمودي
كلمپ‌ كششي عمل‌ كننده‌
فصل‌ 7: طراحي و ساخت‌
طراحي كلمپ‌ فشاري
طراحي و ساخت‌
قدم‌اول‌ در ساخت‌ كلمپ‌ مورد نظر ليست‌ تعداد قطعات‌ بكار رفته‌ در كلمپ ‌است‌
تهيه‌ نقشه‌هاي ساخت‌ قطعات‌ و انتخاب‌ جنس‌ مواد
چگونگي ساخت‌
منابع‌

مقدمه‌:
مهندسي بر علوم‌ پايه‌ رياضيات‌، فيزيك و شيمي بنا شده‌ است‌. در اغلب‌ موارد، مهندسي شامل‌ تحليل‌ تبديل‌ انرژي از چند منبع‌ به‌ يك يا چند محصول‌ نهايي ميباشد كه‌ با بكارگيري يك يا چند اصل‌ اساسي از اين‌ علوم‌ را شامل‌ ميشوند.
از ميان‌ علوم‌ مختلفي كه‌ مهندسي مكانيك‌ در مورد آن‌ بحث‌ ميكند تحليل‌ و ساخت‌ وسايل‌ اعمال‌ نيروي داخلي را ميتوان‌ نام‌ برد.
وسايل‌ اعمال‌ نيروي داخلي نظير قيچي هاي اهرم‌ مركب‌، پرچ‌كن ها، مكانيزم هاي قفل‌ كن‌ و غيره‌ كاربرد بسيار زيادي در صنعت‌ دارند و بالطبع‌ طراحي آن ها نيز از جايگاه‌ خاصي برخوردار است‌.
در سنتز اين‌ وسايل‌ با استفاده‌ از لينكيج‌هاي كمكي مناسب‌ به‌ 1- F = براي درجه‌ آزادي با يك لينك ثابت‌ (زمين‌) ميرسيم‌.
همچنين‌ نيروي اعمال‌ شده‌ به‌ قطعه‌ كار مطابق‌ با لينك هاي دوبل‌ (عضو دو نيرويي) در لينكيچ‌ كمكي هستند. اين‌ لينك‌ براي سنتز قطعات‌ عملي مانند انواع‌ مثال هاي فوق‌الذكر بكار بسته‌ ميشوند.
در اين‌ پروژه‌ ضمن‌ مطالعه‌ و شناخت‌ كلي انواع‌ سيستم هاي اعمال‌ نيروي داخلي مانند قيچيها و كملپ‌ها و بررسي و سنتز قسمت هاي مختلف‌ آن ها به‌ طراحي و ساخت‌ نمونه‌اي از اين‌ وسايل‌ پرداخته‌ ميشود.
در پايان‌ اميدواريم‌ كه‌ در اين‌ پروژه‌ بتوانيم‌ اطلاعات‌ جامعي از اينگونه‌ ابزارها كه‌ نقش‌ مهمي را نيز در قسمت هاي مختلف‌ صنايع‌ ايفا ميكنند ارائه‌ دهيم‌.

لينك دانلود

تعداد صفحات:68
نوع فايل:word
رشته مهندسي كامپيوتر گرايش سخت افزار
فهرست مطالب:
مقدمه
فصل اول – مفاهيم استفاده شده در پروژه
برنامه نويسي لايه اي
برنامه چند لايه چيست
مزيت برنامه چند لايه
presentationانتخاب لايه
Business logicانتخاب لايه
Data accessانتخاب لايه
Data lagerانتخاب لايه
ارسال داده از يك لايه به لايه ديگر
پيشينه
سير تكامل زبان هاي برنامه نويسي تحت وب
) چيست؟Ajax اي جكس (
مكانيزم اي جكس
فصل دوم – شرح امكانات و محدوديت هاي سيستم
چشم انداز
شرح مساله
شرح عمليات
مخاطبين سيستم
محدوديت ها
مستند واژه نامه
مفاهيم سيستم گزارش گيري
فصل سوم – تجزيه و تحليل سيستم
تعريف مساله
امكان سنجي
امكان سنجي منطقي
امكان سنجي فيزيكي
امكان سنجي فرهنگي
امكان سنجي اقتصادي
) Iteration planطرح تكرار (
) Class diagramنمودار هاي كلاس (
توضيحات كلاس
Uml نمودار هاي
فصل چهارم – پياده سازي سيستم
نگاهي به اجزاي پروژه در ويژوال استوديو
جداول استفاده شده در پايگاه داده
نماي كلي از جدول هاي موجود
توضيح جداول بانك اطلاعاتي
Anbar جدول
Anbar 1جدول
Anbargardani جدول
Bime جدول
checkجدول
fishجدول
Crash codeجدول
Etelaeie جدول
Factor جدول
Factor numجدول
Good priceجدول
kalaجدول
Mojoody جدول
Kargoziny جدول
Khadamat pas az foroshجدول
Boff جدول
Kharid_foroshجدول
Pass جدول
Tashilat جدول
Tashilat etaieجدول
Tavoun requestجدول
Tavoun جدول
Units جدول
Validation جدول
نتايج پياده سازي
منابع و مراجع

مقدمه:
هم اكنون اينترنت با رشد فزاينده اي به پيش مي رود و امكانات متعدد و پيشرفت آن انسان را متحير ميسازد با توجه به نياز سازمانهاي مختلف براي انجام امور مديريت كارهاي خود تحت وب و همچنين رفع مشكلاتي از قبيل حجيم بودن بايگاني ودسترسي به اسناد گذشته، … از اين رو تصميم به طراحي و پياده سازي چنين نرم افزاري گرفتيم، كه مزيت عمده اين پروژه استفاده از كاغذ و با بردن سرعت انجام كارها در سيستم مديريت است.
اين پروژه در 2 قسمت طراحي و پياده سازي شده است:
انجام شده و دياگرام هاي آن بوسيله Uml قسمت اول : تجزيه و تحليل سيستم است كه اين قسمت با نرم افزار Visio
طراحي گرديده است.
قسمت دوم :طراحي و پياده سازي نرم افزار سيستم مديريت تحت وب مي باشد كه با زبان برنامه نويسي ASP.NET كد نويسي گرديده است.
اين پروژه براي اجرا به سايت شركت سوپر كامپيوتر لينك گرديده است
اين پايان نامه شامل چهار فصل است كه در فصل اول مفاهيم استفاده شده در پروژه پرداخته شده است ،در فصل دوم به شرح امكانات و محدوديت هاي سيستم و در فصل سوم تجزيه و تحليل سيستم و در فصل چهارم به پياده سازي سيستم پرداختيم.

لينك دانلود